LA FORMATION DU DIRECTEUR D'UNE AGENCE BANCAIRE

Michel HAMON La formation en banque (Afrique Centrale)

LA FORMATION DU DIRECTEUR D’UNE AGENCE BANCAIRE

Un chef d’agence, bien formé est le pivot de la réussite d’une agence bancaire.

Recruter un chef d’agence est la préoccupation majeure des dirigeants d’une banque. Souvent on fait appel à la promotion d’un adjoint ou d’une personne ayant déjà fait ses preuves à un autre poste de la banque.

Un chef d’agence doit avoir reçu une formation complète dans un centre de formation avant de pouvoir exercer les responsabilités multiples de Chef d’Agence.

C’est le chef d’agence qui apporte son dynamisme et ses compétences commerciales qui vont dynamiser l’agence.

 

 Les fonctions du directeur d’Agence bancaire

Le directeur d’agence bancaire est un manager : il se voit confier la direction d’une équipe de conseillers particuliers et professionnels.

Le directeur d’agence bancaire est un commercial : il met en œuvre des actions commerciale, anime les conseillers de clientèle, élargit sa base de clientèle, équipe ses clients…

Le directeur d’agence bancaire est un gestionnaire : il s’assure de la rentabilité des opérations, il forme son personnel, il vérifie la qualité du service.

Le directeur d’agence bancaire est un expert en risque :il évalue les risques des dossiers crédit dans le cadre de ses pouvoirs de décision.

Le directeur d’agence bancaire est responsable des opérations de son agence (Finance, Administration, logistique, RH, Sécurité)

Une solide formation professionnelle est indispensable pour exercer le métier de directeur d’agence bancaire.

 

Retrouvez le programme de la formation « LE PARCOURS DE FORMATION DU LE PARCOURS DE FORMATION DU DIRECTEUR D’UNE AGENCE BANCAIRE en suivant le lien ci-après :

http://www.ecole-de-la-microfinance.com/formations-en-banque-et-en-microfinance/le-parcours-de-formation-du-chef-dagence/

 

Objectifs de la formation « LE PARCOURS DE FORMATION DU DIRECTEUR D’UNE AGENCE BANCAIRE »

Assurer la prise de fonction d’un poste de directeur d’agence bancaire

Savoir développer la performance commerciale du fonds de commerce de l’agence et son PNB

Maitriser les risques du point de vente, les risques de prêts mais aussi la sécurité ou encore la conformité des opérations.

Prendre en charge l’organisation et le suivi d’une équipe commerciale, et l’animation des actions de prospection et de développement de la banque.

Être capable d’agir en manager avec son équipe au quotidien et d’accompagner le développement des compétences de chacun.

 

Les compétences visées après la prise de fonction

 

Dans une agence bancaire, le directeur à un rôle de manager et un rôle de gestionnaire. Comme manager, il est chargé de développer l’activité commerciale de son agence. Il guide et anime son équipe de commerciaux et de conseillers. Il a pour mission d’atteindre les objectifs commerciaux fixés par la direction et rend régulièrement des comptes sur les performances obtenues. Il est le garant de la qualité du service proposé à la clientèle. Il est lui-même responsable du suivi d’un portefeuille de clients importants.

Le directeur d’agence est le responsable du pilotage commercial du management de son équipe, du contrôle, ainsi que de la gestion des risques. Le métier de Directeur d’Agence est l’un des plus complets et des plus complexes de la banque.

La formation situe le Directeur d’Agence comme un patron d’une équipe, ayant de nombreuses et importantes responsabilités.

La formation se fait aussi sur le comportemental du Directeur d’Agence qui doit motiver les employés et agents de crédits, accueillir ses clients, se préoccuper de limiter les risques tout en cherchant  à accroître le PNB.

 

Les responsabilités du Directeur d’agence sont de deux ordres indissociables :

  • Les unes découlent de la nature même de l’établissement bancaire qu’il dirige. Il lui faut respecter les lois et règlements en vigueur tout en ayant le souci constant de la mobilisation et de la performance de ses collaborateurs favorisant le travail participatif dans une organisation rationnelle et rigoureuse.

 

  • Les autres découlent de la mission sociale de la banque. Le directeur doit tout mettre en œuvre pour que son agence offre, à  son public , des services financiers de proximité qui permette le développement  d’activités   permettant ainsi de développer les très petites entreprises et les PME de la région
Contacts : Monsieur Michel Hamon – Responsable Formation
Tél. : +(33) 6 52 59 32 37 , E-mail : ecole.de.la.microfinance@gmail.com
Publics concernés : Les directeurs d’agence de banque  en prise de fonction. Les titulaires d’un diplôme bac+2 ou  remplissant  les conditions d’expérience professionnelle.
Validations : Un examen est organisé à la fin de la formation. En cas de succès l’école de la microfinance délivre une attestation  de formation en direction d’agence de microfinance.
Méthodes et outils : Exposés, cours et exercices.

Echanges. Exposés.

Travaux en sous-groupes.

Mises en situation.

Remise d’un support de cours complet et documenté.

Durée de la formation en centre : 10 jours soit 70 heures

Si vous souhaitez en savoir plus sur la formation :

Cliquez sur le lien vers  la fiche de présentation de la formation des directeurs  d’agences dans les établissements financiers

Le parcours de formation du directeur d’agence

 

LE CONTRÔLE DE GESTION EN MICROFINANCE

FORMATION en présentiel ou e-learning

Les institutions de microfinance  ont besoin de mesurer leur rentabilité et de faire des prévisions.

La formation que propose l’école de la microfinance permettra aux contrôleurs de gestion des institutions de microfinance   de se doter des outils nécessaires aux calculs de rentabilité et de suivi de la performance de leur établissement.

La formation comprend 3 grandes parties :

  1. Les objectifs du contrôle de gestion dans les  établissements de microfinance et l’organisation de la fonction.
  2. La mise en place de la comptabilité analytique pour mesurer la rentabilité globale et par point de vente (les résultats agences »)
  3. La gestion prévisionnelle, les budgets, le suivi des risques.

 

 

Objectifs de la formation au contrôle de gestion en banque ou en microfinance :

 

Être en mesure de fournir aux  responsables des institutions de microfinance les informations nécessaires au pilotage stratégique et opérationnel de l’établissement.

Savoir préparer les outils  nécessaires au pilotage, à la prévision, à la programmation des actions  et au contrôle de la performance.

Connaitre les procédures permettant la préparation du  budget sur la base des principaux objectifs fixés par la direction, la conduite du projet   et l’élaboration d’un tableau de bord pertinent.

Programme de la formation

1 Les missions et l’organisation du contrôle de gestion en microfinance
2 La mesure des marges et de la rentabilité3 Le processus d’élaboration budgétaire4 Les résultats de l’agence, le budget de l’agence5 La comptabilité analytique, la mesure des coûts des services et produits bancaires6 Le suivi statistiques des encours7 Le tableau de bord de gestion et les indicateurs8 La performance (grille d’analyse 2 pages)

9 Le suivi  Risque du portefeuille  des crédits

10 L’utilisation des ratios pour l’analyse financière

 

 

Formacode principal :

32652  Contrôle de gestion

 

Contacts :

Monsieur Michel Hamon – Responsable Formation
Tél. : +(33) 6 52 59 32 37 , 
E-mail : ecole.de.la.microfinance@gmail.com

 

Commentaires divers :

La formation permet  de mesurer la rentabilité globale et par agence de l’institution de microfinance, de construire des tableaux de bord, d’élaborer un reporting pour la Direction Générale, de réaliser un budget…

 

Publics concernés :

Contrôleurs de gestion,

Directeurs Exécutifs,

Directeurs adjoints .

Cadre de banques

 

Validations :

Attestation de formation en contrôle de gestion.

 

Méthodes et outils :

Exposés, cours et nombreux cas pratiques et exercices. Échanges. Exposés. Travaux en sous-groupes. Mises en situation.Remise d’un support de cours complet et documenté.

 

Niveau formation en entrée :

La formation s’adresse aux professionnels de la banque ou de établissements de microfinance.

 

Durée de la formation en e-learning :

5 mois : La formation comprend 10 modules espacés chacun de 2 semaines.

Chaque module comprend :

  • Une présentation PPT
  • Un cours rédigé sur Word
  • Un quiz portant sur le cours pour vérifier l’assimilation du cours.
  • Un TD a faire et à renvoyer chaque quinzaine à la correction.

Il faut compter un minimum de 4 heures de travail intensif par quinzaine.

 

Prérequis :

La promotion interne, après quelques années d’expérience, est la voie d’accès la plus courante pour accéder au poste de contrôleur de gestion.Pour suivre le stage il est recommandé d’avoir de bonnes connaissances en comptabilité générale, en statistiques et connaitre la finance

 

Si vous souhaitez en savoir plus sur la formation :

Cliquez sur le lien vers  la fiche de présentation de la formation Contrôle de gestion en microfinance.

LE CONTRÔLE DE GESTION EN MICROFINANCE

 

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