L'école de la microfinance
FORMATION A LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DANS LA BANQUE BQ 714
L’ECOLE DE LA BANQUE A NANTES
BQ 714 – RESSOURCES HUMAINES DANS LES BANQUES
Formation en présentiel ou en e-learning
| Objectifs pédagogiques | A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
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MAJ le 10/11/2021
| Programme | 1. Définir les missions d’une GRH en banque
2. Décrire les fiches des postes de la banque 3. Recruter dans la banque 4. Accueillir les nouveaux salariés et favoriser leur intégration 5. Mener une politique de rémunération 6. Gérer les carrières dans la banque 7. Mettre en œuvre une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences 8. Piloter et optimiser la formation professionnelle 9. Évaluer les salariés 10. Gérer des ressources humaines décentralisées (Atelier ou Agence), motiver 11. Élaborer et actualiser les supports de suivi et les tableaux de bord des ressources humaines |
| Publics concernés | Les responsables des ressources humaines dans les banques
Dirigeants et cadres de ces établissements |
| Durée en présentiel : | 35 heures sur 5 jours |
| Méthodes et outils : | Exposés, jeux de rôles, exercices et cas pratiques. |
| Validation : | Examen final : certificat de l’école de la microfinance si note supérieure à 10/20 ou attestation de formation |
| Tarif : | Frais de formation : 1600 € |
| Pré requis : | La possession d’une expérience professionnelle en ressources humaines est demandée au candidat |
| Dates et lieux du présentiel : | NANTES – dates disponibles sur le catalogue :
http://www.ecole-de-la-microfinance.com/programmes-formations-en-microfinance/ Pour toutes autres dates nous consulter Organisation de séminaire envisageable dans d’autres villes pour la formation d’un groupe à partir de 5 participants |
| Contacts : | M. Michel Hamon – Responsable Formation Tél. : + 33 6 52 59 32 37Email : ecole.de.la.microfinance@gmail.com |
Commentaire :
L’activité bancaire connait de grandes mutations : informatisation de multiples applications, nouveau rôle des agences quand les clients ont de plus en plus d’opérations à domicile, usage du téléphone portable pour les opérations bancaires, mais aussi réorganisation des services centraux ou encore recherche de lier performance sociale et performance économique.
Dans tous les cas, dans une banque, la gestion des ressources humaines est au cœur du changement par le recrutement, la formation, la mobilité, la gestion prévisionnelle de l’emploi, la classification des postes, les rémunérations.