L'école de la microfinance
Mettre en œuvre une comptabilité analytique dans une entreprise ou une association CG 737
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Vous pouvez télécharger la fiche détaillée de la formation ici :
| Objectifs pédagogiques | L’objectif de la formation en comptabilité analytique est de permettre à une entreprise ou à une association de savoir comment traiter les données issues de la comptabilité générale pour déterminer des résultats par produits, par client ou encore par site et pour suivre ses différents budgets.
A l’issue de la formation, le stagiaire sera en mesure :
MAJ le 25/10/2022 |
| Programme |
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| Publics concernés | Contrôleurs de gestion et comptables d’entreprises,
Présidents et trésoriers des associations Toute personne souhaitant comprendre les mécanismes de la comptabilité analytique |
| Durée en présentiel | 21 heures sur 3 jours |
| Méthodes et outils : | Exposés, exercices et cas pratiques,
Nombreux exercices pratiques Maximum de 4 personnes en formation |
| Validation : | Examen final : certificat de l’école de la microfinance si note supérieure à 10/20 ou attestation de formation |
| Tarif : | Frais de formation : 1200 €
Financement possible par Pole Emploi |
| Pré requis : | Bonnes connaissances de la gestion quotidienne de l’entreprise
Maitrise des travaux comptables courants Pratique de EXCEL. |
| Dates et lieux du présentiel : | A NANTES dans nos locaux
Voir les dates d’inscription ci-dessouc Pour toutes autres dates nous consulter |
| Contact : | M. Michel Hamon – Responsable Formation Tél. : 06 52 59 32 37Email : ecole.de.la.microfinance@gmail.com |
Préparer le budget d’un établissement bancaire
Cliquez sur le lien ci-après pour obtenir la fiche de présentation de la formation au contrôle de gestion dans les banques
Le contrôle de gestion en banque
Pourquoi une procédure budgétaire dans une banque ?
La pérennité d’une banque et son développement dépend de son aptitude à anticiper l’avenir.
Pour maitriser les évolutions il faut :
- Prévoir les événements et non les subir
- Se doter d’une ligne d’action
- Passer d’un système où les résultats sont constatés à un système où les résultats sont programmés.
Le budget constitue l’instrument de prévision et de contrôle des résultats.
- Il est nécessaire de classer les charges similaires par grandes catégories;
- Recherche des coûts qui peuvent être classés sous ces dépenses;
- Faire des hypothèses de dépenses pour le programme;
- Etre attentif pour identifier les sources de recettes;
L’examen des informations disponibles
Toutes les estimations budgétaires trouvent leur origine dans quatre examens essentiels :
1 La projection des périodes précédentes. La comptabilité est la source d’informations majeure puisqu’elle fournit les indications sur le réalisé et les historiques.
2 Les conséquences qui résultent des stratégies de la banque et qui auront un impact significatif.
3 La conjoncture et les hypothèses.
4 L’analyse des écarts entre les prévisions budgétaires de l’année passée et le réalisé.
Le cadre budgétaire
On commence par établir une première projection désignée « le pré budget » en fonction des hypothèses envisagées (vers le mois d’aout)
Puis c’est le lancement de la procédure budgétaire dans l’ensemble de l’établissement. Cela commence par une lettre de cadrage qui rappelle les contraintes qui pèsent sur l’ établissement, les opportunités, les hypothèses pour l’année à venir.
La préparation des budgets fonctionnels
Chapitre du PNI prévisionnel
Quels seront les volumes des crédits et les besoins de refinancement, les prévisions d’activités en particulier au niveau des ventes de crédit
A quel taux vendront nous ?
Aurons-nous de nouveaux produits ?
Quel sera le coût de rémunération de l’épargne ?
Chapitre des commissions
– Combien vont rapporter les commissions
– Estimation des nouvelles commissions
Chapitre des frais de fonctionnement
– Les salaires prévisionnels et les charges sociales : les prévisions d’augmentation ou de réduction d’effectifs.
– Les frais généraux qui doivent être détaillés au niveau des grandes rubriques, les prévisions de frais généraux, incluant les prévisions d’augmentation de certains d’entre eux.
– Les dotations aux amortissements
Chapitre du coût du risque
- L’évolution de la conjoncture économique
- Nos risques spécifiques
Chapitre des investissements
- Les investissements informatiques
- La création d’agences nouvelles
- La stratégie d’investissements de la banque
- Les autres investissements
Chapitre du financement
- Quels emprunts, quand les lancer avec estimation des taux
- Les accords de financement obtenus et les échéances des remboursements des prêts en cours.
La période des arbitrages commence par la consolidation des budgets fonctionnels
S’il apparait des anomalies lors de ce travail préparatoire, on recommence en faisant varier l’une des variables.
Le processus est ainsi itératif, jusqu’à l’obtention des résultats voulus.
Le suivi budgétaire
Chaque mois ou chaque trimestre, selon la périodicité souhaitée par la banque, le contrôleur de gestion analyse l’exécution du budget et détermine des écarts par rapport aux prévisions.
Parallèlement, il effectue le reporting sous la forme de rapports trimestriels sur l’exécution du budget en indiquant les principales constatations et en formulant des recommandations.
Tous les trimestres, les valeurs réellement constatées sont comparées avec les prévisions budgétaires.
Les écarts sont analysés avec les responsables des centres budgétaires afin de rechercher leur cause, les éventuelles responsabilités, les moyens à envisager pour se rapprocher des objectifs initiaux.
L’école de la microfinance propose des formations spécifiques pour les contrôleurs de gestion des banques http://www.ecole-de-la-microfinance.com