L'école de la microfinance
Le diagnostic de l'entreprise
Comment réaliser le diagnostic de la jeune entreprise ? (Module n° 115)
Michel HAMON à BRUXELLES
Pour pouvoir définir sa stratégie, la façon qu’elle aura de s’attaquer à son marché, l’entreprise a besoin d’identifier ses points forts et ses faiblesses.
Un diagnostic se construit étape par étape en examinant l’ensemble des politiques de l’entreprise.
Un bon diagnostic d’entreprise aide à prendre la bonne décision car il s’appuie sur un discernement critique et n’hésite pas à remettre en cause le fonctionnement actuel de l’entreprise ou les hypothèses initiales en cas de doute important sur l’adaptation produit/marché.
Un diagnostic est factuel. Il repose sur des investigations tant en interne qu’en externe, des interrogatoires rigoureux, sur une écoute attentive, sur un dialogue véritable, sur un bon examen des opportunités et menaces. Tous ces éléments aident le conseil d’administration et le chef d’entreprise pour décider ce qui apparait le meilleur choix stratégique.
L’école de la microfinance est certifiée QUALIOPI
L’école de la microfinance propose un cours sur le diagnostic composé de 3 parties complémentaires
Au moment de la création de l’entreprise le fonctionnement en période de croisière était très flou. Maintenant il va falloir ajuster, corriger quelques paris de départ qui n’étaient pas les meilleurs.
On tient compte désormais de la réalité de l’exploitation.
La formation proposée aux chefs d’entreprises se fait en 4 modules :
- Le diagnostic commercial
- Forces, faiblesses, opportunités, menaces
- Les risques en entreprise
- L’analyse des échecs des entreprises
Le lien vers la formation à l’accompagnement de l’entreprise
1. Le diagnostic commercial
1 Le fonctionnement général de l’entreprise, les conditions générales de ventes
2 L’entreprise et son marché
3 Les produits de l’entreprise
2. Forces, faiblesses, opportunités, menaces
La qualité du diagnostic va permettre d’élaborer un projet cohérent qui réponde :
- Aux possibilités des hommes de l’entreprise,
- A l’organisation de l’entreprise
- A un espace géographique défini,
- Au climat social interne et externe
- Aux équipements dont dispose l’entreprise,
- A la culture et à l’environnement local,
- Aux produits et services de l’entreprise
Il convient pour chaque point de bien inclure parmi les forces de l’entreprise les éléments internes qui favorisent la performance de l’entreprise en lui donnant un avantage par rapport à la concurrence.
L’examen doit aussi prendre en compte toutes les faiblesses qui freinent l’entreprise et ont un impact négatif.
Attention à savoir utiliser les opportunités du marché et toutes les facilités qui peuvent exister un moment. Elles entraineront le développement des affaires.
De nouveaux entrants, de nouveaux produits peuvent constituer des menaces. Il faut les avoir parfaitement identifiés pour construire une stratégie qui fonctionne.
3 Les risques de l’entreprise
Les entreprises sont soumises à de multiples risques. Pour bien s’y retrouver il est nécessaire d’effectuer une cartographie des risques.
L’entreprise mesure ensuite ses risques en calculant la perte maximale en cas de réalisation du risque et la probabilité que le risque se produise.
Les risques sont ainsi classés et ordonnés en fonction de leurs coûts.
Le but pour l’entreprise est d’essayer d’atténuer les risques. Aussi elle essaiera de mettre en place des contrôles qui lui permettront de réduire le risque et quand c’est possible elles transféreront le risque à un tiers l’assureur.
4. L’analyse des échecs des entreprises
1 Les problèmes de stratégie
2 Les problèmes de gestion
3 Les problèmes financiers
La gestion de la micro-entreprise –
formation 100 % en présentiel à NANTES
L’objectif de la formation « gérer son auto-entreprise »
Gérer une entreprise individuelle sous le régime de la micro-entreprise
Le programme de la formation « gérer son auto-entreprise »
Module 1 Le régime de la micro-entreprise
Le régime micro-entrepreneur a été créé pour simplifier la vie des créateurs ou des créateurs ayant par ailleurs une autre activité par :
- Une simplification du calcul des cotisations sociales et des impôts :
- Un paiement de cotisations sociales uniquement en cas de réalisation du chiffre d’affaires
- Le paiement des charges sociales se fait le mois suivant la réalisation du chiffre d’affaires
Module 2 Financer la création de sa micro-entreprise
En premier lieu, le financement de la micro-entreprise se réalise par l’apport financier du créateur. La famille et les amis peuvent aussi apporter une part du financement.
Des associations d’aide à la création d’entreprise telles que l’ADIE ont pour objet d’accompagner le porteur d’un projet dans la création de son entreprise, dans sa recherche de financement, puis, une fois l’entreprise créée, de l’épauler durant ses premiers mois d’activité.
Les besoins de financement d’une micro-entreprise sont d’une part le financement du matériel nécessaire à l’activité, d’autre part le financement du besoin de fonds de roulement c’est à dire de toutes les dépenses engagées par le chef d’entreprise avant même d’avoir pu commencer à facturer : le loyer de l’entreprise, l’assurance, le paiement des fournisseurs, les créances sur les clients…
Module 3 Les obligations du micro-entrepreneur
Les charges sociales sont calculées sur la base du CA et non sur les bénéfices de l’entreprise ou sur la rémunération du dirigeant.
Le micro-entrepreneur fait la déclaration mensuelle de son chiffre d’affaires, fait une déclaration de revenus et s’acquitte de la contribution foncière des entreprises.
Quelles sont les relations avec l’URSSAF
Module 4 Les obligations comptables
Les obligations comptables sont extrêmement réduite puisque l’auto-entrepreneur ne peut pas déduire ses charges.
Néanmoins, pour la gestion il faut absolument maitriser son chiffre d’affaires, déterminer son prix de revient, ses charges et calculer sa marge.
L’entreprise doit être en mesure de déterminer ses prix de revient et de connaitre ses marges.
Le module explique comment tenir une comptabilité permettant d’apprécier la rentabilité de son activité.
Pour les TPE / PME, embaucher un comptable ou un secrétaire comptable pour le suivi administratif quotidien est financièrement préférable au recours au traitement intégral de la comptabilité par l’expert-comptable. Et en plus cela permet une meilleure maitrise de la gestion.
Module 5 Les relations commerciales
Savoir établir un devis, une convention,
Les règles liées à l’établissement des factures.
Écrire les conditions générales de vente
Module 6 La gestion de la micro-entreprise
Ce n’est pas parce que l’entreprise est petite qu’elle peut s’abstenir de faire une gestion rigoureuse.
En particulier l’autoentrepreneur va suivre son activité à travers un tableau de bord.
Il met en place des indicateurs adaptés : analyse des coûts, le besoin de fonds de roulement, la rotation de stock, le délai de paiement des fournisseurs, le crédit client, les prévisions de trésorerie
Durée et modalités d’organisation
Durée 3 jours en présentiel à Nantes Centre ville.
Modalités d’évaluation de la formation :
Test de connaissance en fin de formation.
Conditions d’accès à la formation :
1 Vous avez un projet réaliste d’auto-entreprise et avez déjà travaillé votre business plan.
2 Vous avez déjà créé votre auto-entreprise
3 Vous êtes en reconversion professionnelle et vous souhaitez vous installer à votre compte.
Lien vers la formation au développement de l’entreprise
Le développement de l’entreprise