L'école de la microfinance
Les établissements de microfinance ont besoin de chefs d’agences bien formés
posté le 3 mars 2022 par Michel dans ECOLE DE MICROFINANCE
Chef d’agence en banque ou en microfinance
Retrouvez la page de présentation de notre formation des chefs d’agence en microfinance en cliquant sur le lien ci-après :
La formation du chef d’agence en banque ou en microfinance
Pourquoi les établissements de microfinance ont-ils besoins de chefs d’agences bien formés ?
Les établissements de microfinance ont besoin de chef d’agences qui ont une réelle légitimité. Pour l’acquérir, il faut des candidats qui soient à la fois des animateurs, qui sachent mobiliser et qui prennent les bonnes décisions.
Le chef d’agence est polyvalent par nature :
il est le premier commercial de l’agence : son rôle est d’élaborer et de mettre en pratique la politique commerciale de l’établissement de microfinance
Le chef d’agence possède aussi de bonnes aptitudes au management, il a appris à négocier, à être à l’écoute, il est organisé et rigoureux, diplomate, avec un sens de l’adaptation Il est pédagogue et forme ses équipes au quotidien. On attend alors de lui qu’il maîtrise l’ensemble des dossiers de l’agence, qu’il soit vigilant par rapport à la sécurité….
Il ne faudrait pas oublier non plus le rôle important du chef d’agence par rapport aux relations sociales locales.
Il est rare de trouver sur le marché du travail des personnes ayant toutes les dispositions pour devenir des chefs d’agences complets. Il est donc nécessaire d’entrainer les candidats sur l’ensemble des rôles qu’ils devront tenir.
Lien vers la formation « Le parcours de formation du Chef d’agence »
La formation des chefs d’agences proposée par l’école de la microfinance s’appuie sur une longue expérience.
Elle permet aux établissements de microfinance de s’assurer que leurs chefs d’agences auront la puissance nécessaire pour :
– Agir en manager, animer et gérer une équipe, connaitre la GRH en agence
Au quotidien, le directeur d’agence répartit les tâches entre les membres de son équipe et élabore les plannings . Il instaure des conditions de travail propices à une bonne communication et à un accueil serein de la clientèle. Il motive ses troupes en utilisant tous les moyens à sa disposition : formations, répartition du travail, actions commerciales… le chef d’agence a recours à différentes techniques pour motiver ses collaborateurs et les inciter à développer les résultats de l’agence.
– Développer l’activité commerciale tant en épargne, en crédit et en service.
En général, le chef d’agence prend lui-même en charge un portefeuille clients : entreprises, professionnels, clients sensibles et importants
– Comprendre la vision sociale de la microfinance, contribuer au sens social et relationnel des activités de microfinance et de méso finance
Ayant des dispositions pour le contact humain, il sait écouter, dialoguer mais aussi négocier. Il est souvent appelé pour régler les litiges et traite les réclamations les plus délicates
– Connaitre la concurrence et savoir y faire face
Le chef d’agence doit avoir une connaissance aiguë des forces et des faiblesses de son agence, des axes de conquête à court, moyen et long terme, et de l’état du marché. Il doit connaitre la stratégie commerciale suivie par les concurrents. Il s’agit de la condition incontournable pour développer des tactiques qui permettront de faire face à cette concurrence.
– Apprendre à négocier
Le processus de négociation, bien maîtrisé, peut ainsi devenir une clé de la réussite du chef d’agence
– Connaitre parfaitement les produits et services de microfinance
Le chef d’agence, en contact direct avec la clientèle, maitrise l’ensemble de l’offre de services financiers de proximité : produits d’épargne, catégories de crédit et services.
Le chef d’agence met en place et supervise des opérations commerciales visant à promouvoir l’image de l’agence et à vendre de nouveaux services et produits financiers (promotions, publicités…)
Maitriser les règles du contrôle interne, connaitre les risques en agence et en établir la cartographie
Le chef d’agence maitrise les risques bancaires c’est à dire les risques auxquels l’agence est exposée de part son rôle d’intermédiation financière ainsi que les risques opérationnels.
Le chef d’agence met en œuvre les contrôles internes de son agence pour vérifier qu’il n’existe pas d’opérations frauduleuses et que les opérations réalisées respectent la réglementation bancaire en vigueur.
Se préoccuper des problèmes de sécurité des biens et des personnes
Le chef d’agence doit se préoccuper avec détermination et professionnalisme des questions de sécurité des biens et des personnes. Il lui faut donc anticiper, expliquer aux collaborateurs et à la clientèle, organiser, réagir avec efficacité.
Réagir face aux impayés et aux problèmes de recouvrement
Traitement de dossiers litigieux, convocation de clients débiteurs, engagement de procédures de recouvrement… le directeur d’agence doit savoir prendre les décisions nécessaires pour régler les situations compromises.
– Connaitre les outils informatiques, comprendre les résultat, savoir s établir un budget
Le chef d’agence doit apprendre à vérifier l’équilibre financier de son agence et connaitre les opérations qui permettent de dégager des bénéfices
– Connaitre la réglementation de la microfinance
Le chef d’agence doit parfaitement connaitre la réglementation de la microfinance applicable aux opérations effectuées par son agence, doit s’assurer que les textes régissants la protection des consommateurs sont mis en œuvre, qu’il prend toutes les dispositions pour éviter le blanchiment d’argent…
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Du 17 Février 2025 au 28 Février 2025 à Nantes ( France).